PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN PADA KARYAWAN CV. LAKSANA BUAH DI TENJONAGARA
DOI:
https://doi.org/10.35457/zwh59w07Keywords:
reward,, punishement, turnoverintention, manajemen sumber daya manusiaAbstract
Bagaimana penghargaan dan sanksi berdampak pada keinginan karyawan cv laksana buah di Desa Tenjonagara untuk kembali bekerja adalah subjek penelitian ini. Sistem hukuman yang tidak adil dan tidak berbasis kinerja memengaruhi fenomena turnover intention. Ini berfungsi sebagai dasar dari penelitian ini. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dan survei. Populasi penelitian yang terdiri dari 73 karyawan diperiksa dengan metode sampling jenuh. Sebelum data dianalisis dengan regresi linier berganda menggunakan SPSS, kuesioner skala Likert diuji untuk validitas dan ketepatan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa hadiah dan hukuman mempengaruhi tujuan turnover secara positif dan signifikan dengan koefisien 0,427 dan signifikansi <0,05. Hukuman juga mempengaruhi turnover secara positif dan signifikan dengan koefisien 0,292, dan signifikansi 0,002. Penemuan ini menunjukkan bahwa tujuan turnover karyawan lebih tinggi ketika karyawan diberi hukuman dan hadiah
Downloads
References
Aulia Nur ndini, N. E. N. (2022). PENGARUH EMPLOYEE ENGAGEMENT , REWARD , PUNISHMENT TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN PT X Aulya Nur Andini. https://jurnalmahasiswa.stiesia.ac.id/index.php/jirm/issue/view/241
Bachri, F. (2021). Organizational Commitment as Mediating Variable of Employee Job Satisfaction Toward Turnover Intentions. 04, 152–161.
Bintang, H. A., & Indrawan, M. I. (2025). The Effect Of Reward And Punishment On Employee Performance Is Mediated By Work Motivation At The Sidikalang Sub-District Office. 3(1), 1209–1225.
Dewi, S., & Supriaddin, N. (2024). YUME : Journal of Management Implikasi Penerapan Reward Dan Punishment Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara. 7(3), 1221–1233.
Ghozali, I. (2021). APLIKASI ANALISIS MULTIVARIATE DENGAN PROGRAM IBM SPSS 26. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Martinus Febryanto Andy Pratama. (2022). DECISION: Jurnal Sosial Ekonomi Bisnis Vol. 2 No. 2 Juni 2022. 2(2), 62–70. https://doi.org/10.55587/jseb.v2i2.46
Nabila, L., Laura, W., & Hammam, H. (2023). Pengaruh Reward Dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Pada PT Karya dayun. 1, 611–623.
Nendi, I. (2025). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia ( SDM ) Dalam Meningkatkan Daya Saing Perusahaan di Era Globalisasi. 4(10), 3196–3204.
Sugiyono. (2022). METODE PENELITIAN KUANTITATIF, KUALITATIF, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Tiara Devita Maharani Siregar, Ngatno Sahputra, dan R. R. (2025). Pengaruh punishment dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan pada pt. perkebunan nusantara iv regional i medan. 4(1), 23–29.
Wibisono, A., Kartika, E., Widayati, Y. T., Widjaja, S., Aki, U., & Aki, S. (2025). Implikasi Reward dan Turnover Intention Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Pengumpulan Data Berbasis IT ( Studi Kasus Yayasan Bina Budhi ). 16(1), 98–106.
Jsbr, Desember, M Harun Arrasyid, and Fachrudy Asj. “PENGARUH ATTITUDE , REWARD , DAN PUNISHMENT TERHADAP TURN OVER KARYAWAN CV . CAHAYA MOTOR Journal of Sustainability Business Research ( JSBR ) Vol-1 , Issue-1 , Desember ( JSBR ).” (1): 301–8. https://doi.org/10.36456/jsbr.v1i1.3009.
Putri, Shafira, Ahmad Miftah, Yholanda Azzahra, Resti Monika, and Universitas Muhammadiyah Jakarta. 2024. “Jurnal Ekonomi Revolusioner MENINJAU EFEKTIVITAS SISTEM REWARD DAN PUNISHMENT DALAM MENDORONG PERILAKU DISIPLIN KERJA KARYAWAN.” 7(6): 572–77.
Rianti, Titi, and Eka Hendra Priyatna. 2025. “EFFECT OF PUNISHMENT AND REWARDS ON EMPLOYEE TURNOVER INTENTION IN PT . INSPIRA TALENT PARAGITA.” 01(2): 413–26. https://journal.iebrs.org/index.php/.
Septiani, Sisca, Fauzie Senoaji, Nurul Maghfirah, Dewi Martha, Ahadiah Agustina, Iyak Solihat, Felix Chandra, et al. 2020. MANAJEMN KOMPENSASI. Januari 20. ed. C.Ed. Muhamad Rizal Kurnia, M.E. PT SADA KURNIA PUSTAKA.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 AKUNTABILITAS: Jurnal Ilmiah Ilmu-Ilmu Ekonomi

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.

